سوال های تصادفی






سلام م ن دختری22 ساله هستم چندسالی هست که یه حس خاصی به پسرعمم دارم که6ماه ازم بزرگتره دو سه سال احساسم خیلی بیشتر شد خیلی زیاد خوابشو میبینم.الکی بغض دارم همش گریه میکنم .نمیدونم چیکارکنم نمیدونم اون اصلا من و دوست داره بعضی اوقات احساس میکنم بهم توجه میکنه اما گاهی هم ن.یکم مبهمه احساس میکنم دوسم داره اما اصلا بروز نمیده واقعا حالم بده هر روز بدترهم میشم.بچه که بودیم همیشه ازم حمایت میکردحالا وقتی جایی باشیم همیشه اون سلام میکنه یا گاهی باهام شوخی میکنه.گاهی که رمان زیادی باشه که ندیدمش یا ببینمش و باهام نحرفیم شک میکنم که اصلا عاشقش هستم یا ن امابه معنی واقعی تمام زندگیم و احاطه کرده خیالم خوابم فکرم.توی خیابون که میرم چشمم به آدماشاید ببینمش یا به پلاک موتورها و ماشین ها نگاه میکنم بلکه ببینمش.وفتی تنها باشم تود خیابون احساس میکنم کنارمه و مواظبمه دارم نگام مبکنه.امسال رفتم مشهد بعد از چند ماه توی حرم دیدمش خیلی اروم بودم دوس داشتم باهاش حرف بزنم اما نمیشد البته نمیدونم چرا حس کردم اون ازم نفرت داره .خیلی دیر به دیر میبینمش مثلا توی مشهد که دیدمش بعد از 5 ماه بود حتی برای عید نوروز هم ندیدمش چون تعطیلات فر بودلطفا بهم کمک کنید خیلی ممنون.
جستجو در بانک سوالات
در این قسمت می توانید بخشی از متن سوال را وارد نموده و به دنبال سوال مورد نظر خود بگردید:

گروه سوال:

بخشی از متن سوال:

از نکات مهم در سرپرستی و مدیریت پرسنلی چه می دانید؟

یکی از موارد خیلی مهم برای سرپرستان در شرکت ها و صنایع نحوه مدیریت پرسنلی است.به نحوی که اگر این موضوع به درستی مدیریت نشود مشکلات بسیاری برای سرپرست مجموعه بوجود خواهد آمد.در اینجا از دوستانی که در حوزه مذکور شاغل هستند تقاضا می شود تجربیات خود را به اشتراک بگذارند.



0
امتیاز

جواب های موجود برای این سوال:

ازین پس می توانید به کاربرانی که دوست دارید هدیه بدهید! کافیست بر روی علامت    در کنار تصویر آنها کلیک کنید!

1


جواب برای این سوال ثبت شده است!

تازه ترین


جواب ها رو اول نشون بده

پرامتیاز ترین


جواب ها رو اول نشون بده



5655
8422
16831

guest

  نكته كليدي براي مديران تازه‌كار شما چه براي اولين بار است كه مدير مي‌شويد و چه قبلاً مدير بوده‌ايد بايد با انتقال به پست جديد محتاطانه برخورد كنيد كه اين با يك برنامه قدم به قدم آغاز مي‌شود. براي اين كار چند توصيه عملي در زير پيشنهاد مي‌شود: 1 – رهبران غيررسمي را شناسايي كنيد: رهبران غيررسمي مي توانند كمك حال شما باشند يا اينكه به اعتبار شما لطمه بزنند. آنها در پستهاي رسمي قدرت قرار ندارند اما توانايي تاثير بر رفتار كاركناني را دارند كه در سازمان شما كار مي كنند. به ياد داشته باشيد كه در دوره انتقال، آنها قدرت بيشتري از شما دارند. گاهي اوقات رهبران غيررسمي از محركان عمده هستند. بنابراين آنها را به سمت خود جذب كنيد تا در كاري كه مي خواهيد انجام دهيد كارشكني نكنند. 2 – موفقيتهاي گذشته را مطالعه كنيد: آن چيزهايي كه منشاء موفقيتهاي عمده در گروه تحت نظارت شما بوده است و غرورآفرين نيز است را شناسايي كنيد. يك رهبر جديد وقتي از موفقيتهايي كه در گذشته براي گروه تحت نظارت خود رخ داده است، قدرداني كند، سريعتر مورد احترام قرار مي‌گيرد. شناخت موفقيتهاي گذشته، اساس محكمي را براي آينده خواهد ساخت. 3 – تأخير در تصميم‌گيريهاي عمده: اجازه ندهيد كه در تصميم‌گيري براي تغييرات عمده يا تصميمات بزرگ تحت فشار قرار بگيريد. محتاطانه عمل كنيد تا اينكه كاملاً آماده شويد. اطلاعات را جمع آوري كنيد و ببينيد كارها چگونه انجام شده است. كاركنان خود را قبل از اينكه تغييرات عمده ايجاد كنيد، در جريان قراردهيد. وقتي شما در ابتداي دستيابي به «پذيرش جمعي كاركنان» هستيد به دنبال اين باشيد كه آنها چه كاري را و چرا انجام مي دهند، آنها نيز بعداً مشتاق به حمايت از شما و تصميمات شما و سبك رهبري شما خواهندبود. 4 – با تك تك افراد مصاحبه كنيد: در هر پست اداره و رهبري تاجايي كه ممكن است بايستي روي مصاحبه و گفتگو با تك تك افراد زمان صرف كرد. اين هزينه اي است كه سود آن بعداً پرداخت مي‌شود. اين كار به شما اجازه مي دهد كه به سرعت خود را جا بيندازيد، كسب احترام كرده و سريعتر اعتمادسازي كنيد و به اطلاعات مهم نيز پي ببريد. در جريان مصاحبه مي‌توانيد اين پرسشها را مطرح سازيد: - چه چيزي مانع انجام كار شما به بهترين شكل است؟ - چه چيزي در شما احساس قدرداني و سپاس ايجاد مي‌كند؟ - رئيس يا مدير قبلي شما چه كارهايي مي كرد كه فكر مي‌كنيد من هم بايستي آن را ادامه دهم؟ - رئيس يا مدير قبلي شما چه كارهايي را مي كرد كه فكر مي كنيد من نبايستي ادامه دهم؟ - آيا مايليد كه شغل خود را به ديگري واگذار كنيد؟ چرا؟ - براي نقش من در اين سازمان چه چيزي را قائل هستيد؟ - فكر مي كنيد كه ما چه جهتي را بايستي دنبال كنيم؟ 5 – مسائل و مشكلات را حل كنيد: با جمع آوري اطلاعات از مصاحبه كننده‌ها شروع به ايجاد تغيير كنيد. بهبود بهره‌وري مرتبط با موضوعهاي اثرگذار بر روي گروه را آغاز كنيد. بدين ترتيب به آنها نشان خواهيد داد كه شما در مورد پيشرفت زندگي كاري آنان يك مدير جدي هستيد. 6 – جلسه برگزار كنيد: از برگزاري جلسات اجتناب كنيد مگر اينكه حرف خاصي براي گفتن داشته باشيد. در اين جلسه، موفقيتهاي قبلي و برخي از موضوعها و مسائلي كه بر روي كار گروه تاثيرگذار است و شما براي آن برنامه‌ريزي كرده ايد را برجسته كنيد. درباره برخي از تغييراتي كه مدنظر شما است و دلايل آن صحبت كنيد. برخي از موضوعهايي كه مي تواند در اين جلسه مطرح شود عبارتند از: - سابقه و تجربه شما؛ - برخي اطلاعات شخصي كه شما را به عنوان يك فرد نشان مي دهد؛ - انتظارات شما؛ - چيزهايي كه شما را آزرده مي‌سازد؛ - سبك رهبري خودتان؛ - اينكه چگونه آنها بايد شما را با مسائل و موضوعها آشنا و درگير كنند؛ - چگونگي برخورد با ايده ها و پيشنهادات نو. 7 – اهداف را تعيين كنيد: حالا كه شما خود را به عنوان يك مدير فهيم جا انداخته ايد موقع آن است كه براي آينده هدفگذاري كنيد. راههاي زيادي براي تنظيم اهداف وجود دارد اما نكته مهم آن است كه اين كار را در «تاريكي» انجام ندهيد. اگر شما اين قدمها را برداريد به اهداف خود نزديكتر خواهيد شد. كاركنان خود را تا حد امكان در كارها دخالت دهيد و بگذاريد به شما كمك كنند. اين كار نقش شما را به عنوان يك رئيس يا مدير راحت تر و كاراتر خواهدكرد.
0
امتیاز


جواب تو چیه؟

کاربر میهمان
     





2000 تومان هدیه بهترین جواب











سلام من یه سوال 2002 acm که ولی نمیدونم باید چجوری حلش کنم اگه متوجه میشین ممنون میشم راهنماییم کنید
در این مساله، شما محاسبه می کنید که چه مقدار از مواد غذایی لازم برای خرید یک سفر در بیابان را به پا بیاورید.
در محل شروع خود، می توانید غذا را در فروشگاه عمومی خریداری کنید و شما می توانید مقدار نامحدود آب آزاد را جمع آوری کنید. صحرا ممکن است در مناطق مختلف حاوی oases باشد. در هر واحه، شما می توانید آب به همان اندازه که شما می خواهید جمع آوری و شما می توانید غذا برای استفاده های بعدی ذخیره، اما شما می توانید هر گونه مواد غذایی اضافی را خریداری کنید. شما همچنین می توانید غذا را برای استفاده بعدی در محل شروع ذخیره کنید. شما از مختصات موقعیت شروع، همه oases ها و مقصد خود در یک سیستم هماهنگ دو بعدی که فاصله واحد یک مایل است، داده می شود.
برای هر مایل که راه می روید، شما باید یک واحد غذا و یک واحد آب مصرف کنید. فرض کنید که این منابع به طور مداوم مصرف می شوند، بنابراین اگر شما برای یک مسافت جزئی حرکت کنید، واحد های غذایی و آب خود را مصرف خواهید کرد. شما نمیتوانید به طور کلی قدم بگذارید، مگر اینکه از غذا و آب تهیه کنید. در حالی که در حال پیاده روی هستید، باید مواد را مصرف کنید نه در حالی که در اواسط استراحت می کنید. البته، مقدار کل مواد غذایی و آبی که می توانید حمل کنید محدود است. این حد به عنوان ظرفیت حمل و نقل در واحد کل بیان شده است. در هیچ زمانی، مجموع واحدهای غذایی و واحدهای آب که حمل می کنید، بیشتر از این ظرفیت است.
شما باید تصمیم بگیرید که چقدر مواد غذایی لازم برای خرید در محل شروع به منظور قرار دادن آن به مقصد است. هنگامی که به مقصد میروید، نیازی به غذا یا آب ندارید. از آنجایی که فروشگاه عمومی تنها در کل واحدهای غذا فروش می کند و تنها یک میلیون واحد غذا در دسترس است، مقدار غذای مورد نیاز شما باید یک عدد صحیح بزرگتر از صفر و کمتر از یک میلیون باشد.

ورودی
خط اول ورودی در هر مجموعه داده آزمایشی شامل n (2 ≤ n ≤ 20) است که تعداد کل مکان های قابل توجه در بیابان است و به دنبال آن یک عدد صحیح است که ظرفیت کل بار شما در واحد غذا و آب است. خطوط بعدی حاوی جفت عدد صحیح هستند که مختصات مکان های مهم را نشان می دهند. اولین محل قابل توجه، نقطه شروع است، که در آن شما باید مواد غذایی خود را خریداری کنید. آخرین مکان قابل توجه مقصد است و مکان های مهم مداخله (در صورت وجود) هستند. شما نیازی به دیدن هر oasis ندارید مگر اینکه در رسیدن به مقصد خود مفید باشد

خروجی
برای هر آزمایش، شماره آزمایش را به دنبال یک عدد صحیح که تعداد واحدهای غذایی مورد نیاز برای سفر شما را نشان می دهد، چاپ کنید.









پرسش سوال جدید :: تبلیغات در سوال و جواب :: گروه های سوال و جوابی

پاسخ های موجود در سایت توسط کاربران سایت ثبت می شود، سایت سوال و جواب هیچ مسئولیتی در قبال صحت و محتوی پاسخ ها ندارد، هرچند تا حد امکان نظارت بر محتوی آنها صورت می گیرد.

تمامی حقوق مادی و معنوی، متعلق به وب سایت سوال جواب (soja.ir) و تیم مدیریتی آن می باشد.

طراحی و اجرا : گروه مشاوران فناوری اطلاعات